プラットフォームを展開している事業会社にとっての課題のひとつが「マネタイズ」です。 すなわち、どのようにユーザー数を増やして、どのように利益/キャッシュを生んでいく構造にしていくか？

という戦略の策定と戦術の展開です。
このプラットフォームの戦略策定と事業の展開方法を考察するにあたっては、やはり「プラットフォームとは何なのか？」という基本的な内容を押さえておく必要があります。

そこでお薦めしたい本が、早稲田ビジネススクール教授　根来龍之氏が執筆した本「プラットフォームの教科書」です。

ここでは、本「プラットフォームの教科書」を引用しながら、プラットフォームが発展する原因/要素について考えていきます。

1.プラットフォームの定義とは？

プラットフォームとは何なのか？　非常に平易な形で表現されています。

「お客さんに価値を提供する製品群の土台になるもの。」
（「プラットフォームの教科書」17ページ）

2.プラットフォーム。「2つ」のタイプとは？

プラットフォームは2つのタイプに分かれます。
①基盤型
基盤型プラットフォームとは、補完するサービスとセットで提供することで機能が充実するものを指します。
パソコンのOSと各種アプリケーションソフト等が基盤型プラットフォームの例です。

②媒介型
ユーザー間の売買、コミュニケーションなどの情報流通を促進させるものを指します。
商品/サービスの比較サイト、電子マネーの規格などが該当します。
（本「プラットフォームの教科書」46ページ）
自社のプラットフォームがどのようなタイプに属しているのか？
これを明確にすることで、ユーザーならびにそれに対する提供価値も定義しやすくなります。

3.プラットフォーム事業、プラットフォーム提供者が強大になる理由とは？

プラットフォーマー（プラットフォーム事業者、プラットフォーム提供者）が強大になる理由を押さえることで、自社の戦略、戦術の過不足を判断しやすくなります。
根来教授は、本「プラットフォームの教科書」（7ページ）の中で強大になる理由として4つ列挙しています。
①レイヤー構造
②ネットワーク効果
③エコシステム
④アマチュアエコノミー
次章から①レイヤー構造、③エコシステムの二つを取り上げて説明します。

4.プラットフォームを構成するレイヤー構造の進展。「3つ」の状態とは？

3.では、プラットフォーマーが強大になる理由を4つ記述しました。
ここではそのひとつである①レイヤー構造を取り上げます。
レイヤー構造は、バリューチェーンと対比することで理解が進みます。
バリューチェーンとは、提供者が生産物を製造する過程の上流から下流までをコントロールすることを基本としています。
すなわち、提供者側の視点です。
一方で、レイヤーとは、消費者がサービスを利用するにあたって、提供者ならびに提供者が提携するサービスを「組み合わせ」で選択できる環境を指します。
すなわち、利用者側の視点です。
さて、このレイヤー構造が拡大するということは、プラットフォーマーの影響力が拡大しているということは理解しやすいはずです。
では、レイヤー構造が拡大する、進展するというのはどのような状態なのでしょうか？ 大きく3つの状態があります。
①階層が増える。
②各階層が独立化する。
③階層の組み合わせの自由度が増す。
（本「プラットフォームの教科書」42ページ）

5.プラットフォームで展開するエコシステム。配慮する内容とは？

プラットフォーマーが強大になる理由をもう一つ説明します。
エコシステムとは、自社が提供する製品、サービスと提携する他社の製品、サービスの組み合わせで実現する「提供価値」のことです。
このエコシステムを展開するにあたって、配慮する重要なポイントがあります。
それは、「他社にオープンにする範囲」を定義することです。
どの程度まで「補完製品」を「受け入れるか？」を決定することです。
この部分を定義することで、プラットフォームのエコシステムの範囲ならびに協業するサービス、事業会社が明確になります。

昨今、短期間のうちに飛躍的に成長したプラットフォーム提供企業が話題になる事が多いです。
そのため、プラットフォーム戦略に取り組む、または検討する事業会社が増えてきています。
プラットフォーム戦略に取り組む際には、自社が取り組むプラットフォーム戦略はどのタイプで、どのように拡大させていくか、明確に意識して取り組む必要があります。
プラットフォーム戦略に興味がある方は、今回紹介した本「プラットフォームの教科書」を手に取ってみてください。

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