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マネジメント研修は、現場の第一線にいる管理職やマネージャーが、経営的視線に立って、自ら主体的に組織や個人に働きかけていくマネジメントのスキルやマインドを学ぶ研修です。
タスクマネジメント、チームマネジメント、パーソナルマネジメントなど管理者に求められる多様なマネジメントについて学ぶことが出来ます。
管理職研修の中でも、特に部下の成長を支援する指導力を成長させるために行われる研修です。
部下を成長させるために必要なスキルであるコーチング、メンター、叱り方・褒め方等コミュニケーション等を学びます。座学に加え、ロールプレイングを多く行うことで実践力を習得できます。
課題解決力はリーダーである管理職に求められる重要な能力のひとつです。
問題解決研修では、管理者がマネジメントを担う組織の現状を分析し、把握したうえで、目標達成に不足している要素を探り当て、さらに具体的な解決策を示して、組織として遂行するプロセスを習得することができます。
評価者である管理職を対象とした研修です。
人事考課とは何であるかを理解し、公正公平に部下を評価するための考え方やスキルを学びます。
更に部下のモチベーション向上につながるような面談力を身に着けます。
新たに管理職に昇進した社員を対象に行われる管理職研修です。
一般的には、管理職の役割、組織のマネジメント、部下指導力など管理職に求められる考え方やスキルを幅広く学ぶ場として研修を行うことが多いとされています。
上級管理職研修は、課長等の中間管理職よりも更に上の階層である部門責任者等の管理者を対象とした研修です。
上級管理職に求められる役割認識をはじめ、意思決定、予算管理、 組織管理、部下管理、人事評価、労務管理など、より経営に近い視点で深いマネジメント力を理解し、身につけるための研修です。
アンガーマネジメントとは「怒りの感情をコントロール」するスキルで、近年日本のビジネスシーンで注目を集めているスキルです。
部下に対する怒りをコンロールすることで、ハラスメントや離職に対するリスクならびに円滑な組織運営に役立ちます。
管理者の怒りをうまく抑え、業務が円滑に進むようになり、ひいては業績向上と快適な就労環境の造成に資することでしょう。
コンプライアンス（法令遵守）は企業にとって昔から当然のことですが、インターネットの普及によって、不祥事が明るみに出やすくなり、思いがけない事象で、企業に対する社会的信頼が簡単に失墜してしまう世の中になりました。
管理者がコンプライアンスに重きを置く言動をとることで、企業風土として根付き、社会に評価される企業へと成長します。
ハラスメント、個人情報保護、労働基準法など幅広いコンプライアンステーマに対応しています。
組織や部下の力を引き出すためのスキルであるファシリテーション力を身につける研修です。
実践がものを言うテーマであり、ロールプレイング中心に研修を行うことで、現場に戻ってから直ぐに使えるスキルを養います。
部門を超えた連動や異業種他社との連携など、バックグラウンドの異なるメンバー間で意見を闊達に交換する場を醸成するファシリテーション力が重要になってきています。
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社員からの要望で、リーダーシップ、マネジメント、部下とのコミュニケーションに関する教育をして欲しいとの声があります。 |
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