ロジカルシンキング研修とは、情報を決められた枠組みに従って整理する思考法を身につけるための研修です。
相手に分かりやすく、かつ納得出来るように話をすることはなかなか難しいことです。
そのためには物事を建設的に考えなければなりません。
問題が起きて複数原因が考えられる時に、一つ一つ理由を分析し、何からまず解決していけばいいのか、など論理的に物事を考えられるようになると、仕事の効率も上がります。
しかしながら、論理的にものを考えることは訓練が必要です。ロジカルシンキングを身に着けることで、物事の全体像を把握することができ、体系的に物事を考えることが可能となり、商談や社内コミュニケーション、トラブル時の問題解決能力の向上が可能となります。
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当社のコンサルティングは目の前の問題解決だけでなく、その会社の企業理念が実践されることをゴールとしています。また、実際に導入して成果の上がったソリューションを各社の課題に合わせてカスタマイズして提供し、目標達成まで導きます。
行動心理学に基づく独自のプログラムにより、企業組織における人事（採用・教育・制度）業務をサポートしております。特に新卒採用における内定者の辞退防止や即戦力化における研修では、多くの実績を残しています。
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組織が発展するための鍵は、管理職です。管理職の実践力の発揮が、その事業の推進力に影響します。当社は、管理職を対象とした能力開発を支援します。
ビジネス書籍の出版社として長年にわたるコンテンツの蓄積と、常に第一線で活躍する執筆講師・コンサルタント陣を擁するかんき出版だからこそできる、実践的ビジネスパーソン育成のための各種研修とコンサルティングをご提案します。
私たちは、人間が共に場をつくる研修は"生き物"だと考えています。せっかく実施する研修という場の価値を最大化するために、ご予算や実施条件を踏まえて、貴社独自にプログラムをカスタマイズします。
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未来マネジメントは、お客様との双方の対話を大切にし、企業様の「未来を担う人財」育成をお手伝いします。営業研修、管理職研修、顧客接点対応力強化研修を中心に豊富な実施実績がございます。
カウンセリングとコンサルティングの融合をテーマに掲げる弊社では、個人の自己変革が組織変革へ繋がるために、受講者に寄り添いながら、徹底的に伴走させて頂いております。
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経営者のパートナーとなり、従業員の代弁者となり、お客様の視点を考えて経営支援を行い、より多くの企業に貢献して行く事が弊社のスタンスです。形の見えない組織を強化することが中心となります。
より良い思考を生み出すには、より良い問いが必要です。その「問い」と「答え」を導く為に必要となるロジカルシンキングを身に着け、適切に活用するための研修を実施致します。
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1978年の設立以来、40年間に亘り2,000社以上に教育研修を実施。
経営者・幹部層から、新人・若手に至るまで階層別のカリキュラムを提供。
知識の提供に留まらず、研修を通じて組織課題の解決を行います。
30年以上の歴史を持つ企業研修の専門家集団です。すぐ使える実践的な研修が評価を得ており、カスタマイズ研修にも対応。行政や全国の商工会議所からも高く評価され、年間1,000回以上の講座を担当。緊急の研修ニーズにも柔軟に対応いたします。
社員が「論理的に考えられない」「わかりやすく伝えられない」状況に困っていませんか。私たちは、こうした職場でのコミュニケーションコストを下げる専門家です。確実に成果の出る研修を、一緒に企画し実施しましょう。
１：研修受講者の満足度9.7点（10点満点中）と高評価、従業員の自己有用感を引き出すスタイル
２：最新の心理学理論「PCM」を国内でいち早く取り入れることで、他社研修と明確に差別化
３：国内の社員研修アワードも多数受賞、雑誌「経済界」が選ぶ今最も注目すべき企業に選出
| 受講者数 | 20名弱 |
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弊社では毎年、若手社員を対象にした研修を開催しておりますが、今年度はロジカルシンキングをテーマにしようと企画しております。 |
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| 受講者数 | 10～15名程度 |
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弊社の代理店である自動車用品販売会社の社員を対象に研修会を開催したく、ロジカルシンキング研修を検討しています。 |
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| 受講者数 | 8名 |
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マネージャー層社員のロジカルシンキング、クリティカルシンキングのスキルを強化したく、講師の方に来ていただく研修を検討しています。
といった課題を解決することです。 |
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| 受講者数 | 100名 |
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本年度の新入社員ならびに第二新卒社員を対象としたロジカルシンキング研修（2日間）を委託したいです。 |
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