仕事や目標に対して行動するための意欲を意味する「モチベーション」の向上に関する研修で、「動機」や「やる気」など内的要因に働きかけ、必要な環境や在り方や仕事の進め方、対人関係等について学びます。
一人ひとりの社員のやる気を向上させることで、個人・会社全体の生産性や活性化を図ることが可能になります。
一口にモチベーション向上研修といっても研修の目的や受講生によって様々なカリキュラムが存在しており、自分自身のモチベーション向上を目的としたものや、他者のモチベーションをコントロール出来るようになることを目的としたものなど、各社の研修ニーズに沿った研修を選択する必要があります。
モチベーション向上研修では、従業員個人のモチベーションアップを目的として、各企業の現状や課題に応じて必要なカリキュラムを実施致します。
モチベーションがアップすると、人は集中力を持って物事に取り組むことができます。
仕事に対する充実感が高まり、新たな仕事や領域に踏み込むチャレンジもしやすくなります。
日々の業務の中で、気づきを得て改善し学びを得るという好循環が生まれ、個人の成長から全体に影響が及び、目標達成するための職場へと導いていきます。
更に離職率の低下、採用コストの抑制、人材育成の効率化、労働生産性が高まることなどのメリットもあります。
新入社員にとっては、採用のミスマッチや入社後のギャップ、成長実感の欠如、先輩社員・上司との関係等がモチベーションダウンを招きます。
研修では、前向きな仕事への理解や相談の仕方、キャリアビジョンの描き方、自分の強みの活かし方といった内容のカリキュラムを行うことで、離職防止・逆境力向上・新たな推進力が生まれる・企業活性化への期待を見込むことができます。
多くの中堅社員は入社後数年を経てある程度実務がこなせるようになったものの、その立ち位置から仕事に対するモチベーションが低下しやすい状況に陥ります。
研修では、自身の立場を把握してもらい、管理者を目指すために必要な能力やスキルが何であるかを認識し、モチベーション維持・アップを図るための機会となるよう気付きを与えます。
漫然と業務をこなすだけではなく、今後自分自身が望むキャリアややりたい事の明確化へと繋げます。
役職定年を迎え、一人のプレイヤーとして再スタートするシニア・ベテラン社員は、役割や環境の大きな変化に伴い、自信喪失やモチベーションの低下を招きやすいとされています。
しかし、シニア・ベテラン社員の経験や知見は、後進育成に欠かせない企業の財産でもあります。研修では、新しい気持ちで自身のキャリアを見直すこと、今までの経験や知見を後輩に伝えることの意義と重要性の理解に重点を置き、モチベーション向上を図ります。
管理職には、自分自身のモチベーションコントロールだけでなく、部下や後輩、同僚が前向きに仕事へ取り組む環境作り・部下に安心を与えるコミュニケーションを行うことが求められます。
モチベーションコントロールやマネジメントでの自分自身を明確に把握することで、組織内の風通し・見通し・一体感を高め、働きがいある職場づくりを行える管理職としてのアプローチがわかるようになります。
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お客様に寄り添い、「人がかわる、組織がかわる」支援を実践します。
30年以上の歴史を持つ企業研修の専門家集団です。すぐ使える実践的な研修が評価を得ており、カスタマイズ研修にも対応。行政や全国の商工会議所からも高く評価され、年間1,000回以上の講座を担当。緊急の研修ニーズにも柔軟に対応いたします。
働く人財の活力は企業成長に直結します。当社は採用コンサルティング、人材育成、メンタルヘルスコンサルティング領域において社員の個別カウンセリングから組織全体に対するコンサルティング、研修まで幅広く対応しています。キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、精神保健福祉士の資格を持つ社会人経験20年以上のベテランスタッフがそれぞれのニーズに沿って手作り方式でサービスを提供します。代表の梶原はレジリエンス・ウェルビーイング・ジョブクラフティングを専門に活力ある人財育成の実現に向け講演、研修、出版と日々活動しております。
営業や販売の本質の理解を深め、自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する人材育成を目的とする教育プログラムです。
研修実施に加え、6か月間のメンターサービスを提供し、部門のボトムアップを図る手厚い教育支援を提供します。
１：研修受講者の満足度9.7点（10点満点中）と高評価、従業員の自己有用感を引き出すスタイル
２：最新の心理学理論「PCM」を国内でいち早く取り入れることで、他社研修と明確に差別化
３：国内の社員研修アワードも多数受賞、雑誌「経済界」が選ぶ今最も注目すべき企業に選出
| 受講者数 | 40名程度 |
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入社3年目までの若手社員を中心にモチベーションアップの研修を受講させたいと考えています。 |
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| 受講者数 | 200名程度 |
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小売店の店長を対象にモチベーション向上に関する研修実施を検討しています。 |
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| 受講者数 | 20名程度 |
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新しいジャンルの研修を取り入れたく、モチベーション向上研修の実施を検討しています。 |
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| 受講者数 | 30名程度 |
|---|---|
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女性の受付業務、事務業務担当者を対象としたモチベーション向上研修の実施を検討しています。 |
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| 受講者数 | 10名程度 |
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技術者を中心として、会社全体の士気が下がっていて、社内の雰囲気が悪く、改善のため営業マンを含めた社員に対して、モチベーションアップを図るために研修の実施を検討しています。 |
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